多彩贵州网讯(通讯员 胡予桐)在新型电力系统重构行业规则的当下，火电企业既要扛住新能源并网的调峰压力、现货市场的激烈竞争，又要守住盈利底线，向内挖潜成了唯的突围之路。面对行业共挑战，黔西电厂以党建与生产经营度融为抓手，构建起全流程、全要素成本管控体系，从检修攻坚、指标挖潜、管理提三大维度发力文山pvc排水管专用胶水，在火电转型的赛道上，走出条具特的降本增之路。
检修人员正在进行检修工作
在自主检修工作中，黔西电厂始终坚守“能干不包、应干不包”原则，通过人员分组与设备责任制、费用管控与班组绩刚挂钩等系列举措，激活内生动力。依托绥阳分流人员优化人力资源配置，全厂实现长期外委人工费用支出，机组等检修、设备改造、临修项目等行自主作业，同时稳步收回外委业务开展自主维保，既从源头压缩外委开支，也让青年员工在实操中锤炼技能，扭转“重监工、轻实操”的被动局面。
如果说自主检修是从源头掉不要的成本支出，修旧利废就是盘活闲置资源，让每件旧设备都能再创造新价值。黔西电厂从制度上通激励闭环，把“变废为宝”做到致。将修旧利废成与班组月度绩直接挂钩，制定量化积分考评细则，引全员从废料场里“淘宝”、从旧设备上“挖金”，截至2026年3月，黔西电厂已完成阀门、汽缸及其他备品备件等25项修旧利废工作，累计创造价值15.87万元。同步行小改小革，对设备开展国产化替代改造，规范回收技改拆下的电气部件循环复用，持续压降设备采购成本。
在检修降本路上，黔西电厂既在“省”上做文章，在“创”上求突破。黔西电厂以党建引技术破局文山pvc排水管专用胶水，把生产难题转化为降本课题，实现“小改造撬动大益”。磨煤机出口分离器作为锅炉辅机核心部件，以往改造全靠外委承接，单台改造成本，且技术自主难以保障。
“不能直依赖外人，咱们自己的设备，得自己拿出解决办法！”面对困境，黔西电厂组建攻关团队通过自主选型采购、内部团队全程施工完成设备升，单台改造成本直降96.75。该成果斩获届全国职工“三创”大赛优秀，也让黔西电厂摆脱了对外部供应商的依赖，实现了核心技术自主可控。
检修的降本攻坚，守住了成本支出的闸门。而运行的精益管控，则抓住了火电企业降本增的源头核心。燃料成本通常占火电企业生产成本的70以上，燃煤配比、机组运行指标、设备可靠直接决定经营益的底线。
在配煤管控上，黔西电厂始终坚持“买适的煤，发正确的电”核心理念，成立采购班研判市场，灵活实施“耗低采”策略，依托属地资源锁定优质煤种，从源头优化煤质、控降综成本。通过煤场分仓适存、制样化验、全厂联动的全流程管理，泡沫板橡塑板专用胶实现燃煤掺配，配煤格率大幅提升，不仅保障了机组的顶峰能力，实现了度电成本的致压降。
检修人员正在进行“四管”磨爆检查文山pvc排水管专用胶水
“可靠的设备运行，本身就是大的节约”。黔西电厂始终坚持设备稳则益稳的理念，严抓锅炉四管磨爆，严格执行“逢停检”机制，“炉策”定制理案，2025年4台30万机组实现全年“爆管”。同时质量完成机组等检修与核心系统国产化升等技改项目，持续提升机组炉、热耗等核心经济指标；采取“早上办票+夜间消缺”模式提升消缺率，充分运用“消”劳动竞赛和弹休息激励机制，提班组消缺积，全年设备消缺率提升至99.76。
生产上的降本成，离不开管理上的体系化支撑与全链条闭环。限降成本，既要抓牢生产的“大头”，也要管住管理的“分毫”。黔西电厂把降本要求融入经营管理的每个环节，让全员都成为成本管控的“局内人”。
在党建引上，黔西电厂党委持续动党建与降本攻坚度融，制定《党组织在“限降成本”中发挥作用落实案》，构建起“党委统筹、支部攻坚、党员带头”的三责任链条。党委书记任责任人，班子成员包保核心降本项目，党委定期跟踪督办；各支部将成本管控纳入支委会议事范围，结业务制定攻坚举措；全体党员“亮身份、亮目标、亮成绩”，每人至少认1项降本指标，实现全覆盖认、全过程负责。将降本工作纳入党建责任制考评，结果与评先评优、绩励直接挂钩，同时以“以案促改”常态化开展廉政教育，筑牢廉洁规线，切实把党组织优势转化为降本增实。
运行人员正在进行巡检工作
如果说党建引解决了“谁来干、带头干”，那么制度建设就是明确“怎么干、干好干坏不样”。黔西电厂制定三项费用管控案，将材料费、修理费、其他费用逐项分解至各部门、班组，实行“年度承包、闭环管理、惩挂钩”管理模式，明确部门主任为费用管控责任人，将部门负责人绩与费用指标刚挂钩，压实“管生产须管费用”责任。同时按管控责任将部门分档管控，建立刚激励约束机制，费用节约部分按比例追加励，额部分按比例分档考核，以严管厚励动费用管控落地见。
“限降成本从来不是场百米冲刺，而是场久久为功的马拉松，它关乎企业的生存底气，决定我们在市场竞争中的主动权。”黔西电厂总经理、党委书记韩学波表示，2026年，黔西电厂将持续向内挖潜、向外对标，把限降成本的理念融入生产经营的每个环节。
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